7月29日，三門峽地區(qū)最高溫度38℃。

　　

　　當(dāng)天下午4時，河南南車重型裝備有限公司（以下簡稱南車重裝）鉚焊車間內(nèi)電焊火星飛濺，空氣中彌漫著鋼鐵被高溫熔化的刺鼻味道。在太陽的烘烤和電焊高溫的作用下，整個車間猶如一個火爐。

　　

　　鉚焊工姚輝穿著厚厚的工裝，左手持面罩，右手持焊槍，低頭彎腰緊張地忙碌著。十幾分鐘過去，他依舊保持著這樣的姿勢，早已耐不住高溫的記者不得不上前打斷他。當(dāng)他掀起衣服擦汗時，記者才發(fā)現(xiàn)他里面還穿著秋衣。

　　

　　“你不熱嗎，穿這么厚？”記者擦著汗驚詫地問。“咋不熱，你看這汗淌的。”姚輝甩了一把汗，讓記者真切見識到了什么叫作“揮汗如雨”。鋼鐵的熔點是一千多度，也就是說焊槍在瞬間產(chǎn)生一千多度的高溫才能把鋼鐵熔化。為了防止火花濺到身上受傷，焊工們不論冬天還是夏天都穿著秋衣作業(yè)。“高溫就是我們的工作環(huán)境。”姚輝說。

　　

　　姚輝是南車重裝的一名普通一線職工。隨著整個煤炭行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下滑，以煤炭裝備制造為主營業(yè)務(wù)的南車重裝不可避免地陷入困境。“我們最大的客戶就是義煤集團(tuán)，公司一年銷售收入的70%都來自義煤集團(tuán)。”南車重裝副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王自立說，“現(xiàn)在這個市場急劇萎縮，我們必須打開另外的銷路。”

　　

　　真正走出去，置身激烈的市場競爭中，南車重裝才驚覺，失去義煤集團(tuán)這個“金飯碗”，公司在內(nèi)部管理、工藝管理、質(zhì)量管控等方面的不足暴露無遺。

　　

　　危機(jī)促使南車重裝開始反思自身，分析劣勢，挖掘優(yōu)勢，尋求突圍之路。

　　

　　公司提出了“成套化、智能化、高端化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，變革傳統(tǒng)觀念，實施流程再造，強(qiáng)化市場開拓，加快轉(zhuǎn)型升級。

　　

　　重塑管理體系。南車重裝由兩家公司合并而成，兩套管理班子難免彼此掣肘，致使運行機(jī)制不暢，管理乏力。對此，南車重裝著力理順管理體制，聘請專業(yè)人員進(jìn)行管理診斷，逐步建立科學(xué)有效的管理體系。

　　

　　借勢引才引資。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。南車重裝人員年齡結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，員工平均年齡超過40歲，人員優(yōu)化不足，引進(jìn)高端人才困難。此外，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)多年高達(dá)90%，融資能力差。“我們依托中國南車的資源優(yōu)勢，積極爭取人才和資金支持，開展技術(shù)合作。”王自立介紹，公司依托中國南車在軌道交通上的優(yōu)勢，以軌道交通配件為突破口，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整。“目前產(chǎn)品正在試制，年底可實現(xiàn)批量生產(chǎn)。”

　　

　　大力開拓外部市場。南車重裝對銷售流程進(jìn)行了再造，建立統(tǒng)一營銷中心，形成合力開拓市場。同時創(chuàng)新營銷模式，大膽創(chuàng)新“產(chǎn)品+技術(shù)+維保+服務(wù)”的商業(yè)模式，通過提供綜采成套系統(tǒng)服務(wù)、融資租賃、設(shè)備租賃、委托代理等營銷手段，先后完成了新疆準(zhǔn)南、貴州會興、內(nèi)蒙石場彎、云南石鼓等綜采成套化項目。

　　

　　“通過強(qiáng)化市場開拓，現(xiàn)在外部市場訂單已經(jīng)從幾千萬元飆升到3億多元，實現(xiàn)了快速增長。”王自立興奮地說。

　　

　　南車重裝深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的原動力。公司立足煤機(jī)，瞄準(zhǔn)高端化、智能化發(fā)展方向，引進(jìn)德國硬巖掘進(jìn)機(jī)技術(shù)，奮力推動產(chǎn)業(yè)層次向高端化邁進(jìn)。“該項目目前已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化初段，投產(chǎn)后產(chǎn)品將達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，加速拓展國際化市場。”南車重裝總經(jīng)理畢海泉表示。

　　

　　在南車重裝煤機(jī)分公司裝配車間，由山西常村煤礦訂制的180套液壓支架，在職工們加班加點努力下，終于按礦方要求如期完成。煤機(jī)分公司總經(jīng)理張國良站在人群中，與職工們一起露出了勝利的笑容。另一邊，鉚焊車間內(nèi)，姚輝仍在揮汗如雨，點點火花四射。溫度，讓他感到充滿希望。