8月1日，驕陽似火。走進中原量儀粗加工車間，偌大的車間里有一半的機器停止運轉(zhuǎn)。“今年銷售形勢不好，企業(yè)出現(xiàn)吃不飽現(xiàn)象。機器停轉(zhuǎn)了，我們就利用這個機會把它保養(yǎng)好，隨時保持良好的工作狀態(tài)。”正在對機床進行調(diào)試的一位老師傅說，“我現(xiàn)在調(diào)試的這臺車床雖然已工作了30多年，但由于悉心保養(yǎng)，依然可以車出精細的工件。”

　　

　　良好的機床加工性能是機械行業(yè)的根本，精度更是量儀行業(yè)的生命線。中原量儀成立50年來，憑著精細化管理已制定了3項國家標準、35項行業(yè)標準。

　　

　　在高速運轉(zhuǎn)的機床旁都有一個轉(zhuǎn)動的小風扇，工人們在精心地加工著每一個機件，身后的臺子上放著一個西瓜。“企業(yè)堅持以人為本，這個傳統(tǒng)一直保持得很好。正是公司領(lǐng)導對職工的重視和關(guān)愛，才讓我們這些老同志甘愿為廠里效力，廠興我榮嘛！”工作中，一位老車工爽朗地說。

　　

　　中原量儀總經(jīng)理趙飛告訴記者：“向傳統(tǒng)的昨天告別，并不是一味地摒棄，中原量儀有很多好的傳統(tǒng)我們都繼承了下來，只是在管理上采用了新型模式，讓企業(yè)更有活力。比如我們現(xiàn)在的粗加工工段，實行的是精細化管理模式，國家很多量儀標準是我們廠制定的，我們更應該精益求精，才能在市場上立于不敗之地。”

　　

　　在精加工車間，佩戴“共產(chǎn)黨員”胸牌的工人為數(shù)不少。據(jù)了解，中原量儀在做好精細化管理的過程中，積極發(fā)揮黨員和勞模的帶動作用，幫助年輕人提高技術(shù)水平。李淑團是全國勞模，技術(shù)水平在公司內(nèi)深得大家的認可，現(xiàn)在她的一個重要職責就是向年輕人傳授操作經(jīng)驗。“讓更多的年輕員工成為勞動模范，增強了個人的榮譽感，也讓企業(yè)的整體形象有了很大提高。”李淑團說。

　　

　　職工技術(shù)水平的整體提高，直接體現(xiàn)在產(chǎn)品的一次校檢合格率上。目前，中原量儀粗加工和精加工一次校驗合格率分別達到99.6%和99.3%，這在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。公司生產(chǎn)部長仝愷說：“這是我們作為量儀行業(yè)領(lǐng)跑者的過人之處，也讓中原量儀的員工感到十分自豪。”

　　

　　如何面對危機，如何“危”中求“機”，中原量儀在不斷地探索著。在當前形勢下，該公司加強與科研院所的合作交流，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，并根據(jù)市場需求，制定了線下、線上兩種不同的銷售策略，確保企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

　　

　　在裝配車間，作為目前的主打產(chǎn)品，汽車凸輪軸綜合檢測儀、制動盤綜合檢測儀等設(shè)備正在組裝，工人們在對每一個零部件進行檢測。“根據(jù)今年的市場形勢，我們第一時間聯(lián)系用戶，根據(jù)用戶的需求及時進行生產(chǎn)調(diào)配，最大限度地滿足用戶的線下需求。在電子商務方面，今年我們也進行了很大的投入，同去年相比，電子商務上面的銷售量增長了200%。另外，我們加大了市場研發(fā)的力度，新產(chǎn)品增加了10%的市場占有率。”公司銷售部長張雪蓉介紹。

　　

　　產(chǎn)品質(zhì)量提高，市場占有率增加，職工的凝聚力更強，這些都為中原量儀的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也使他們更有信心應對當前的嚴峻形勢，在危機中實現(xiàn)新發(fā)展。“下一步，我們要利用企業(yè)準備上市的機遇，一方面吸引人才，做好新產(chǎn)品的研發(fā)，擴大市場占有率；另一方面，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，在危機中實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。”趙飛說。

　　

　　到了中午開飯時間，記者在餐廳看到一些工人手持紅票就餐。原來，這是為慶祝“八一”建軍節(jié)，公司專門為退伍軍人提供的免費就餐券。細節(jié)決定成敗，就是一個個細節(jié)，決定了中原量儀繼續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。